Dot com-dagene
Magnetix blev startet i 2000 – og man kan næppe forestille sig noget dårligere tidspunkt at starte virksomhed på end midt i dot com-boblens brag.
Alligevel viste tidspunktet sig at være det rigtige. Væk var luftkastellerne og de vilde idéer uden forretningsmæssigt fundament. Tilbage var teknologiske landvindinger, som havde brug for strategisk og kommunikationsmæssigt modspil for at blomstre.
Dialogbureau eller IT-hus?
Fra starten i de små lokaler i Brolæggerstræde i København voksede Magnetix sig hurtigt større. Det skete med lige dele fokus på konsolidering og udvikling – og med en voksende og trofast kundeportefølje.
Flytningen til større lokaler i Ryesgade markerede, at Magnetix havde udviklet sig fra et lille up-coming dialog- og internetbureau til et velkendt dialog- og IT-hus. Men vi havde stadig svært ved at overbevise alle om, at dialog- og kommunikations-ekspertise og kreativitet kunne forenes med dyb IT-know-how. Magnetix blev stadig opfattet som enten dialogbureau eller IT-hus, afhængig af hvem man spurgte.
Fusion med Republica og Umwelt
I sommeren 2005 valgte Magnetix at indgå i en fusion med reklamebureauerne Umwelt og Republica. Efter halvandet år ønskede Magnetix’ ledelse dog at udtræde af fusionen og vende tilbage til udgangspunktet – at være et uafhængigt dialog- og IT-hus. Magnetix samarbejder fortsat med Umwelt.
Microsoft guldpartner
Magnetix’ kompetencer inden for IT understreges af, at Magnetix i 2008 blev certificeret som Microsoft guldpartner. Denne certificering er en anerkendelse af Magnetix’ spidskompetence inden for udvikling i Microsofts teknologier. Magnetix har i 2009 for fornyet dette partnerskab, der gives for ét år ad gangen og under forudsætning af yderligere udvikling af kompetencer og løsninger.
Konstant vækst
Magnetix har alle årene kunnet fremvise flotte vækstrater – så flotte, at Magnetix i 2006, 2007 og 2008 er blevet kåret til gazelle-virksomhed af Dagbladet Børsen. Det er vi rigtig stolte af, og intet ville være bedre end at blive gazelle for fjerde år i træk.
2009 har dog vist sig at blive et år uden sidestykke, ikke blot for Magnetix, men for næsten alle virksomheder. Opbremsningen i kølvandet på finanskrisen har sat komma for mange dialog- og IT-projekter i såvel danske som udenlandske virksomheder.
Alligevel er vi fulde af optimisme, og det skyldes, at mange virksomheder for længst er holdt op med at se på dialog- og IT-løsninger som løsrevne aktiviteter. De er blevet en integreret del af kerneforretningen – en strategisk investering, ikke en taktisk udgift.